人を伸ばすリーダーの視点 ~メタ思考~

人を伸ばすリーダーの視点 ~メタ思考~
岡田裕之・リーダーのための職場で使える心理学シリーズ
第3回


人を伸ばすリーダーの視点 ~メタ思考~


●「どんな問題も、それがつくられたのと同じレベルの意識では、解決することはできない」


アルバート・アインシュタインの言葉です。

「問題を解決するためには、より高い視点で物事を捉えよ」と、
受け取ることができます。


日々、多くの課題に直面する私たちは、
「よりメタ・レベルで思考する」必要があります。


たとえば迷路から脱出するには、
いったん上空から見下ろすと、出口が明確になります。

<a href="http://hiroyukiokada.com/wp-content/uploads/2015/11/DSC_1731.jpg"><img class="wp-image-1692 alignnone" src="http://hiroyukiokada.com/wp-content/uploads/2015/11/DSC_1731-800x450.jpg" alt="抽象化思考" width="300" height="169" /></a>認知していることを、認知することを、「メタ認知」といいます。


メタとは、超えたという意味です。


「メタ認知」ができると、思考が明確になり、
物事を「コントロール」しやすくなるのです。



●たとえば、あなたの部下が、取引相手と交渉をしていたとします


その際、「この相手は人間関係重視だな」
と思う、ということは、

「自分自身の交渉の状態の理解」という認知について、
認知しているということ。


このようなメタ認知ができると、

「もっと粘り強く、信頼関係を構築しよう」
という風に、

物事を自分で「コントロール」できるようになります。



●部下は現場にいます


部下は、問題の渦中にいるので、
周りが見えない状態に陥りやすいものです。


そこで、リーダーであるあなたが、
部下の視点を、高いところに導くのです。

<a href="http://hiroyukiokada.com/wp-content/uploads/2016/05/9579096be0dfcdfdb5c7493ba452b90f.jpg"><img class=" wp-image-2540 alignnone" src="http://hiroyukiokada.com/wp-content/uploads/2016/05/9579096be0dfcdfdb5c7493ba452b90f.jpg" alt="企業研修2" width="300" height="225" /></a>------------------------------------------------

・相手の問題や課題に対して、メタ認知を促し、
 解決策を自分で考え出すように、質問を重ねていきます。


・答えを上司が考えるのではなく、
 部下から「答えを引き出す」ことも、重要なポイントです。


・自分のアイデアを出させることで、
 部下に力がつきます。

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~メタ思考~     

より高い視点にたつことで、物事をコントロールできる

それは高次の情報処理スキルです


あなたのリーダーシップ力を高めてくれるツールです
ぜひ、お試しを



感性教育コンサルタント 岡田裕之
<a href="http://hiroyukiokada.com/wp-content/uploads/2016/05/fb761217c1dac316f1ad74194c1e9001.jpg"><img class=" wp-image-2542 alignnone" src="http://hiroyukiokada.com/wp-content/uploads/2016/05/fb761217c1dac316f1ad74194c1e9001.jpg" alt="海を望む" width="300" height="224" /></a>「リーダーのための職場で使える心理学セミナー」
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3・人を伸ばすリーダーの視点 ~メタ思考~
4・
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