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もっとほめよう!喜ぼう!お互いに自己効力感を高めあうことが組織の理想!

もっとほめよう!喜ぼう!お互いに自己効力感を高めあうことが組織の理想!
こんにちは! 感性研究所から、
岡田裕之・リーダーのための職場で使える心理学シリーズ
第2回を投稿します。

 もっとほめよう! 喜ぼう! 
お互いに、自己効力感を高めあうことが、組織の理想!


●自分を成長させる「心のマネージメント」


私たちの心は、絶えず対話を繰り返しています。
相手が、他者・自己にかかわらず、休むことなく続きます。


得た1万円と失った1万円とでは、価値が違って感じる。
それが人の心です。


多くの場合、「失敗の嘆き」の割に、
「成功のほめ」が、少なすぎます。


人は「ほめらる」と、「行動」が「強化」されます。上司と1私たちには、自分を成長させる「心のマネジメント」が大切です。


反省会もいいけれど、それで自己効力感がおちたら、
なんのためのフィードバックかということになります。


うまくいったことを、もっとほめましょう!

うまくいかなかったことは、経験としてフィードバックしましょう!



●成幸のカギをにぎる対話


人が絶えず繰り返している、自他との対話。


自己対話マネジメントには、メモを活用するといいでしょう。
_20141102_090640対・他者、組織においては、
徹底的に相手を認める対話が、幸せな成功のカギを握ります。


自分や相手を下げる、ネガティヴな会話をしないようにすることです。


人は見たいものを見て生きています。


「今日はいい日になると思っている人」と、
「今日はイヤな予感がするという人」とでは、

世界が違うのです。


どちらが創造性を発揮するのかは、考えるまでもありません。

20160507海1感性教育コンサルタント 岡田裕之


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岡田裕之・リーダーのための職場で使える心理学シリーズ
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2・もっとほめよう!喜ぼう!お互いに自己効力感を高めあうことが組織の理想!
3・人を伸ばすリーダーの視点 ~メタ思考~
4・

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